Big Playstation 30周年的肖恩·莱登（Shawn Layden）面试：＂这是一场在机器上获取索尼名字的斗争 - 他们不想与它联系起来＂

　　Eurogamer对PlayStation成立30周年的长达一周的报道从今天开始 ，这是一场非常特别的采访：一场长时间的对话回顾了PlayStation的原始发布的幕后
，该品牌如何在PS3时代建立了竞争，即“伊卡洛斯时刻 ” ，然后在PS3时代的“ Icarus Mist
”
，然后对行业持续的统治地位 。

　　比肖恩·莱登（Shawn Layden）比肖恩·莱登（Shawn Layden）看到了Playstation的最后30年，后者在公司的游戏机野心首次成立时已经在索尼
。在过去的三十年中 ，Layden成为其游戏部门的关键人物，并最终担任Sony PlayStation Worldwide Studios的董事长。

　　莱登（Layden）开始任职
，其任务是将无数的游戏带到PlayStation，并通过监督Playstation从其自己的开发强国中最大的大片推出来结束 。现在 ，从他的2019年出发32年后
，他的2019年离开了五年，现在是时候赶上了PlayStation所取得的一切 - 以及这一切如何开始进行大量赌博
。

　　您对PlayStation的第一个记忆是什么？您当时已经在索尼工作了 ，您对此有何反应？游戏机的想法是认真对待的吗？

　　LAYDEN：PlayStation推出时
，我仍在公司工作，回到索尼总部 ，自1987年以来我就去过那里。我隶属于索尼的创始人Akio Morita董事长Akio Morita 。我是他的助手
，演讲作家，幽灵作家 ，对话者。可以这么说
，我们正在远方观看所有这些
。但是我记得很早就在将PlayStation原型带到董事长办公室时进行了演讲，我们必须看看他们在建造什么。我记得在发射之前的94年中期 ，我站在一个董事会里，扮演山脊赛车手
，然后说：“哦，天哪 ，这会真是太神奇了” 。

　　但是在索尼内部
，我认为当时的许多领导能力并没有认真对待
。他们想：“哦，我的上帝 ，世嘉和任天堂拥有这个东西[控制台行业]。您认为索尼会侧身来
，试图将那件事分为三件派吗？这是一个“傻瓜的差事 ”，我认为当时有些人甚至可能打电话给它 。但是[当时的主席Norio] Ohga-san是信徒
。许多人认为我们正在冒险。这是一场将索尼名称命名到机器上的斗争 - 他们不想与它联系起来 。

　　您特别是在不久之后搬到了PlayStation部门 - 这是怎么发生的？

　　Layden：我在96年的一年中专门加入了PlayStation
。他们已经在北美和日本推出。可悲的是 ，董事长遭受了中风
，因此不再需要这个职位，当时PlayStation总统是一个叫Terry Tokunaka的人 。我们共同研究了哥伦比亚图片的收购 ，所以我是一个已知的数量
。主席去世后
，特里问我'你现在该怎么办？您为什么不来这家新公司Sony Computer Entertainment？我说，'好吧 ，太好了。我在那里做什么？

　　他说：“您将成为电子游戏制作人
” 。我说：“我会对你说实话，我对制作视频游戏一无所知。”特里非常前期
。他说：“没关系。我们都没有做 。这是进入的最佳时机
。当我们一起走时
，我们都会把这些东西做出来。

　　那时实际上在PlayStation内实际工作是什么感觉？

　　Layden：谈论火灾的洗礼 。我四处走动，试图在第一周结识人们 ，老板说：“嘿
，你要去E3吗？因为那是下周
。我说：“你要我去这个E3吗？ ”他说是的，我应该去。'伟大的！'我说 ，在找到同事之前 。“ E3到底是什么？”我没有名片
，1996年我在洛杉矶降落了E3，仅在公司工作了10天
。如果您想完全沉浸在游戏业务中 ，以新手的身份进入第10天的E3。正如他们所说
，您只需要比最慢的熊奔跑 。

　　PlayStation面对既定的竞争 - 任天堂，SEGA已经是游戏机世界的巨人
。索尼是如何决定要把他们拿走的？

　　Layden：显然 ，我们将建造 - 或者是我们建造的 - 超级任天堂娱乐系统的光学驱动器外围设备。任天堂意识到墨盒已经超出了他们的内存足迹
，因此我们 - 或更确切地说，肯·库塔拉吉（Ken Kutaragi）创建了紧凑的光盘技术来支持SNES 。我们已经准备好了。我认为1993年是在CES [计算机娱乐节目] ，我们将宣布合作伙伴关系
。任天堂在最后一分钟做了一个枢轴并与飞利浦一起去后，让我们站在祭坛上。

　　因此
，有肯（Ken），他的光盘驱动力拿着肯特（Ken）站在祭坛上 。而且 ，愤慨
，他当时回到索尼的领导层，说：“我所需要的只是一个操作系统 ，还有一些连接的纸巾
，我们可以建造自己的游戏机器
”
。

　　我们从索尼的总部搬到了Aoyama的一个地方，该地方大约有20英里 ，但在东京娱乐区中的更多地方
，因为他们认为这对公司的DNA很重要 - 这可能是公司做出的最好的决定。

　　为何如此？

　　Layden：当他们决定进入游戏业务时，他们知道他们拥有技术 ，工程师 。但是他们说：“老实说
，我们出售电子产品”
。索尼知道，如果没有娱乐性DNA ，我们将不会成功。

　　因此，最初的阶段是在索尼电子和索尼音乐之间合资的 。公司一半来自音乐方面
，好吧，您可以在上午8点在商店的地板上看到它
。所有的硬件工程师都穿着索尼背心在桌子上 ，从事他们的工程工作。然后在上午10点至11点左右
，所有的索尼音乐人都会进来 - 宿醉，太阳镜 ，香烟伸出嘴 。他们会看着Nikkei纸45分钟
，喝一杯茶，然后去：“好吧 ，午餐 ”
。他们都站起来。他们都会离开 。

　　我们将在一天剩下的时间里再见到他们
，因为索尼音乐占据了销售，营销 ，广告
，出版商关系。因此，那些人会和Square的人们一起出去 ，并与威士忌一起搭配他们，直到早晨的凌晨
，才能终于获得Nintendo的最终幻想7并进入PlayStation
。当宣布这一消息时，那确实是“哦 ，我的上帝
”的时刻。“索尼现在真的很认真 。”这取决于音乐的家伙
，只是试图达成协议的艰难
。他们很棒。

　　PS1上的最终幻想：“当宣布这一消息时，那确实是'哦 ，我的上帝'时刻 。 ”|

　　早期做出了其他重大决定
，这有助于使PlayStation立足？

　　Layden：我们拥有光学技术，当时的游戏都在Flash ROM上 ，所以这是一个巨大的飞跃
。ROM推车的价格为8至10美元
，以获取空白，然后您必须让它们闪烁 ，通常在台湾或香港
，这意味着六，八周的交货时间才能补充库存。光盘是每售1美元 ，您没有最低金额，您只能弹出10,000张
，然后将其投入市场 。``如果它着火，请在星期四打电话给我
。我可以在星期二给你补充。势头确实改变了业务模型 。

　　索尼故意从未超过[第一方]软件共享的22％
。在SEGA平台和任天堂 ，第一方拥有80％
，85％，占软件市场的90％。但是 ，我们总是知道PlayStation只有在我们做到这一点的情况下才会成功
，引用“人民平台
” 。第三方要开展业务。我们会进来，您知道 ，我们知道
，通常会在发布时获得25％的份额，因为我们将所有赌注放在新游戏中
。但是随着时间的流逝 ，就收入和份额而言
，该市场的真正领导者是Activisions，Take-Twos和EA。

　　我们的第一个政党责任是整体上种植馅饼 ，随着馅饼变得更大，每个人的切片都会变得更大
，因此每个人都很高兴 。整体上发展市场意味着创建新型游戏，新型游戏类型 ，而不是在某些标准流派类别中竞争
。因此
，您会得到像说唱歌手Parappa这样的游戏。您获得了Singstar，ICO和Shadow of Molossus的游戏 。谁来制作这些游戏？首先 ，这是平台的力量
，其次是我们可以构建游戏中的无尽类别的第一方必须
。我们不仅被困在三种流派中，并试图互相争取市场份额。

　　因此 ，我认为这些是早期做出的重要决定 。我认为PlayStation的创始人对成功以及如何在市场上区分它所需的方式非常非常敏锐
。这些决定中有很多是超级提前做出的。

　　除了硬件和游戏之外
，PlayStation还进行了一些令人难忘的营销 。

　　Layden：绝对
。如果您看日本电视广告，那就像您在游戏中见过的那样。游戏广告真的很简单 。“这是角色 ，这是动作场景。”但是PlayStation的广告团队来自索尼音乐
，所以我们是像您一样营销摇滚乐队的营销游戏 - 有些神秘，有些性感
。英格兰也是如此。

　　索尼臭名昭著的UK Wipeout广告以流血的鼻子为特色 。|

　　是的
。在这里 ，Wipeout有一个令人难忘的广告，这在一天中引起了一些争议。然后是游戏名称中的“ e ”的建议是对毒品文化的致敬 。

　　Layden：[笑]我认为这些城市传说很酷
，人们提取的意义不一定是一个
。我认为，Wipeout的创新是我们与像Designers Republic这样的创意人合作 ，他们处于首位。Wipeout包装就像任何人以前都没有见过的
，除了可能像EDM专辑封面一样 。然后音乐 - 我认为那也是天才
。Wipeout发布时，我在日本时在日本 ，所以我必须将其带到日本并将其定位为日本市场。但这有助于日本没有听说过化学兄弟
，水晶法或神童 。Wieout就像是音乐介绍车辆
。

　　在伦敦，我会经营业务去索尼·利物浦（Sony Liverpool） ，见到那里的家伙
，我们将在那段时间去俱乐部，并在夜总会中看到PlayStation 1亭。您一只手拿着伏特加酒红牛 ，另一只手与另一只手一起玩 。这是使游戏成为一种生活方式的开始
，这是使游戏不仅仅是分散注意力的开始。突然之间，游戏变得越来越少 ，在酒吧里窃窃私语，更多的是您偷听有人说“哦
，我在玩《古墓丽影》
。“哦，古墓丽影。哦 ，你玩游戏吗？这很酷 。'

　　我认为
，对于很多人来说，从酒吧或Uni酒吧回家和打pieout是一种仪式
。即使那时玩它也很困难。

　　Layden：老实说 ，原始的擦拭量很难 。这是无情的
。老实说
，您知道，我们也这样做 ，从酒吧回家并玩。你不能玩它
，但是你笑了 。每个人都不能走一个角落
。有了续集，我们确实使处理更加宽容。

　　专门针对酒吧回来的人？

　　Layden：不是具体的 ，但这绝对是他们的好处 。对于像我这样的人来说
，他们几乎无法进入原始的擦拭，而不会在屏幕上投掷我的控件
。

　　成为有关游戏机可以做什么的早期对话的一部分是什么感觉？当索尼提出牢房处理器时 ，您就加入了情感引擎 - 这些神奇的术语现在已经消失了。发生了什么变化？

　　Layden：从发展的角度来看，PlayStation 2核心的情感引擎和PS3中心的细胞处理器之类的东西是当天最大的头痛 。试图学习建造这些专有体系结构
，您需要学习新技能，以充分利用它们。顽皮的狗总是找到一种在其他任何人面前陷入技术困扰之下的方法
。当然 ，他们可以尽早进入
，但是他们深深地挖掘了。作为平台独家，您可以突破该平台功能的限制 ，并且不必做出妥协
，这是在制作多平台产品时所做的 。就像，“不要在帧速率上努力 ，因为其他平台无法处理
”
。

　　与其制作两个版本的同一游戏
，一个版本看起来比另一个更好，而只是平衡所有内容 ，因此看起来都一样。这就是为什么PlayStation本土在PlayStation看起来比其他任何事情都更好的东西
，因为这就是它们所做的 。这就是他们需要了解的所有技术
。而且我认为这在PS2和PS3上具有特殊的优势，这花了其他人很长时间来赶上 ，但这不一定是一件好事。这有点头疼，涉及巨大的成本 。PS3硬件花了很长时间才能获得盈利能力
，而当我们推出PS4时，这几乎是第一天的非损害产品
。

　　我记得在索尼东京总部（PS4）发射的总部 ，该游戏机的近乎陷入困境的盈利能力显然很重要。

　　是的
，这归结为我们转移到更多商品化的硅 。您知道，我认为PS3的细胞处理器曾经有一个愿景 ，以某种方式与Intel
，Nvidia and AMD等人一起在CPU的世界中竞争并在CPU中竞争
。但这没有发生。没有这种情况，您可能预测到该技术的所有规模经济都受到了负面影响 ，因为您无法建立足够的时间[足够快] 。

　　“ PS3是索尼的伊卡洛斯时刻。我们有PS1
，PS2 ...现在我们正在构建超级计算机！”|

　　PS3时代的索尼感觉如何？在所有几代人中，我认为这是最大的正确斗争
。

　　Layden：PS3是索尼的伊卡洛斯时刻。我们有PS1 ，PS2 ...现在我们正在构建超级计算机！我们将在上面放置Linux！我们将做所有这些事情！我们飞到太阳太近的地方
，我们很幸运和高兴地幸免于难，但这教会了我们很多 。然后去PS4 ，我们学到了类似的东西：购买，如果可以的话
，请不要建造它
。您可以更好地管理成本。您可以与供应商争论，获得更好的交易 ，而不是建立自己的东西 。

　　我们还了解到机器的中心必须是游戏
。这不是我可以流式传输电影还是播放音乐。我可以在看电视和演奏时订购披萨吗？不
，只要把它当作游戏机 。只需使其成为有史以来最好的游戏机
。我认为这就是真正的区别。当PS4出来时，它使我们与Xbox试图做的事情打击 。[他们想]更多的是多媒体体验 ，我们只是想建造一台踢屁股游戏机
。

　　这导致了吉田Shuhei传奇的“这是您在PS4上分享游戏的方式 ”视频＆Hellip;

　　Layden：这是在目前开展的
，当时是其他人发布的公告，我们说：“我们对共享问题的答案是什么？
”在启发的时刻 ，他们想到了这一点。这是……它的简单性是毁灭性的 。

　　官方PlayStation使用游戏教学视频。

　　PS3使我们回到了第一原则
，这就是您有时在供应太高时所需的
。您跌倒了一点，撞到墙上 ，您意识到
，“我不能继续这样操作”。PS3是每个人都呼吁我们回到我们的第一个原则的呼吁 。

　　随着时间的流逝，我们有PS3脂肪 ，然后是PS3不那么脂肪，然后是真正的小脂肪
。这就是追求“这是一台游戏机
，请确保它是游戏机 ”。这就是我们在这里所做的一切 。而且，到那时 ，解决了细胞处理器上的学习曲线
，因此许多开发人员都可以提出东西
。不过，头几年 ，那真是严峻。

　　我们学到了很多东西
，我们能够将其付诸实践 。学习是一回事，但是基于学习的问题 ，问题是 - 您可以执行其他方法吗？索尼有能力和能力深入了解内部
，然后“我们必须停止在那里做这些事情”
。我们必须像以前一样开始做这些事情。

　　然后又回到PS1片刻了，因为它是周年纪念日 - 您最喜欢那个时代的游戏是什么？

　　Layden：我从事的第一场游戏 - 一种本地化的日语版本 ，称为ESPN Street Games 。那只是许多迷你游戏
，只是在旧金山的街道上，在滑板上 ，骑着山地自行车和赛车
。这是非常简单的，图形
，现在看着它，你走了 ，'天哪。那是如何像素化的？但这令人兴奋
，这使我对Couch Co-Op或Couch竞争性竞争的兴奋有了很好的了解 。那将永远是我的初恋，因为那是我从事的第一场比赛。

　　后来 ，我喜欢我们在Parappa之类的事情上做的事情
。可悲的是
，我认为Parappa是今天可能没有制作的游戏，因为许多发行商对做新事物的厌恶风险。我喜欢的是来自同一个工作室的Vib-ribbon 。也是生物危害 ，或者更确切地说是生化危机
。当那出来时
，那真是令人震惊。那是我们第一次必须创建一个贴纸，上面写着“明确的内容
” - 您知道 ，“母亲当心” 。但不仅如此 - 生存危机创造了一种全新的类型
，因为生存恐怖的想法事先并不存在
。当这是从第三方而不是第一方出来的时，我们的想法是 ，游戏公司可以在这里做一些新事物。我们不仅要与JRPG，另一个格斗游戏或其他赛车游戏有关 。我们与Capcom非常紧密地合作
，以围绕日本的《生化危机》进行正确的晋升
。

　　然后，金属装备以隐形动作出现 - 那是什么？Kojima实现了这一目标 ，并创造了另一种新类型。这是关于种上那些馅饼的 。它正在制作更多类别
，使更多的人进入游戏
。我认为这是PlayStation花了很多时间思考和尝试做的事情。不仅是为了发展市场，还要使其寿命和稳定性作为一种媒介 。

　　您曾经在竞争对手平台上嫉妒游戏吗？

　　Layden：有一次我真的感到嫉妒...我要回到PS1的东京时光。我的工作是将西方冠军带到日本
。在您当地的话语中 ，就像将煤带到纽卡斯尔
，对吗？我会把扭曲金属之类的东西带到日本，而日本市场将“到底是什么？ ”。但是我很早就看到了一场比赛 ，我听到了嗡嗡声
，我去了德比的核心设计，因为...我想为日本市场带来古墓丽影 。我希望它在PlayStation上
。我看到了史密斯兄弟 ，我们谈论了这件事
，他们对这个概念感到非常兴奋。我们对此进行了交谈 。他们通过了
。Bada Bing，Bada Boom ...他们签约将其带到Sega Saturn上。SEGA？！然后不久 ，他们也确实将其带到了日本的PlayStation上，但它在SEGA上推出 。是的
，这总是感觉到的...我能做什么才能真正得到它？但是我接近了
。

　　最后，您希望PlayStation回到一个经典的特许经营或游戏吗？

　　Layden：这只是个人喜好。这只是我第一次看到它的游戏 ，我爱它的家伙 - 如此之多
，所以我们从中得到了续集，这也很有趣 ，也很棒
，我能够为PS4重新制作它...我会喜欢Medievil的另一个人 。剑桥工作室的家伙在制作原始的中世纪时被称为千年，此后不久就购买了他们
。幽默有点像蒂姆·伯顿（Tim Burton）遇到了蒙蒂·蟒蛇（Monty Python） ，尽管很难将喜剧本地化为外语。如果我能挥舞着魔杖
，再在苹果上再咬一口，那将是中世纪的苹果 。

　　明天加入我们 ，参加我们对肖恩·莱登（Shawn Layden）的独家采访 - 这次期待PlayStation的未来 - 以及游戏机游戏的未来在未来三十年中将如何变化。